Leadership absolu » de Jocko Willink : comment appliquer le potentiel des Navy SEALs à ton aventure entrepreneuriale

1. Adopte la responsabilité absolue

Selon Jocko Willink, plus vite tu comprends que TOUT est de ta responsabilité en tant que leader, moins tu cherches des excuses externes face aux problèmes. C’est le premier principe du leadership absolu : assumer entièrement toutes les responsabilités de ce qui arrive dans ton équipe et ton entreprise.

Je suis passé par là

À mes débuts en tant qu’entrepreneur, il m’arrivait souvent de rejeter la faute sur les circonstances externes, les clients ou même mes partenaires lorsqu’une stratégie échouait ou un projet prenait du retard. Mais au final, ce comportement nuisait à ma crédibilité, empêchait la résolution des problèmes profonds et abandonnait tout le monde dans l’incertitude.

Comment je l’applique aujourd’hui

J’ai totalement changé mon approche : aujourd’hui, je considère systématiquement que chaque échec, retard ou problème est d’abord lié à MA responsabilité. Pourquoi ? Parce que dès lors que je l’assume pleinement, je deviens proactif, je clarifie mes attentes, je communique mieux et tout le monde progresse.

Ma petite histoire

L’année dernière, lorsqu’un projet digital mené avec d’autres partenaires prenait dangereusement du retard, j’ai pris la responsabilité absolue : « C’est à moi d’être précis sur mes attentes et mes délais ». J’ai fais le point avec tout le monde, clarifié tous les points critiques, réajusté les responsabilités individuelles et en quelques jours, non seulement le projet était à nouveau efficace, mais tout le monde s’est sentie soutenue et rassuré que le travail soit cadré et supervisé pour moi c’est un exemple de leadership assumé.

2. Communique clairement le pourquoi (l’intention) de chaque mission

Jocko Willink insiste sur ce point essentiel : chaque membre d’un projet a besoin de connaître clairement ton intention (le fameux «Pourquoi») plutôt que simplement exécuter des ordres. C’est ainsi qu’elle deviendra autonome, peut s’adapter aux incertitudes, improviser quand nécessaire et mieux prendre des initiatives.

Je suis passé par là

Durant les premières années de mon activité, je voulais tout faire et en même temps. J’étais l’entrepreneur qui n’avait le temps pour rien, je trouvais ça normal. Sauf que j’avais tendance à donner des tâches sans expliquer le sens profond, le contexte global ou le but réel. Résultat ? Une motivation fluctuante, des malentendus fréquents et un manque flagrant d’initiatives de la part de mes interlocuteurs.

Comment je gère aujourd’hui

Aujourd’hui, je prends toujours soin d’expliquer le sens global des missions. Je précise systématiquement mon intention finale, le résultat attendu, et je laisse ensuite mes partenaires libres de proposer leurs méthodes. Ils deviennent ainsi acteurs et moteurs, bien plus impliqués et performants dans l’exécution de leurs tâches.

Ma petite histoire

Un jour, lors de la gestion d’une campagne publicitaire pour un client, je n’ai pas seulement demandé à son community manager de poster régulièrement sur les réseaux sociaux. Je lui ai indiqué que mon intention réelle était de créer un lien émotionnel fort avec une cible précise de clients passionnés. Résultat ? Ce collaborateur a pris des initiatives créatives géniales auxquelles je n’avais moi-même jamais pensé, et pour nous tous la campagne fut une réussite !

3. Égo maîtrisé : L’humilité du Leader

Pour Jocko Willink, l’égo est un danger constant. Un « bon leader » n’est pas celui qui veut briller seul, mais celui qui aide à faire briller toute l’équipe. C’est en assumant tes erreurs ouvertement, en écoutant l’avis de chacun et en mettant ton équipe en avant que tu grandiras réellement.

Je suis passé par là

Je me rappelle au début : spontanément, j’avais tendance à vouloir toujours me présenter comme celui qui a toutes les réponses et refuse l’échec. Lorsque je commettais une erreur, j’avais beaucoup de mal à l’admettre ouvertement. Cela créait de la distance avec tout le monde et une confiance limitée, finalement contre-productive.

Comment je gère aujourd’hui

Aujourd’hui, j’admets ouvertement mes erreurs lorsque j’en commets une. Je demande régulièrement du feedback honnête, et j’insiste sur le fait que pour réussir, le mérite et l’expérience de chacun doit être valorisé. Résultat ? Une confiance développée et réciproque. Tout le monde s’implique davantage et on n’hésite jamais à proposer des idées innovantes.

Ma petite histoire

Récemment, sur un projet de communication pour un artisan qui venait de s’installer, une mauvaise décision de ma part a fait perdre ce prospect. Plutôt que de me cacher derrière des excuses bidons, dissimuler l’erreur lorsqu’on me pose une question ou de rejeter la faute, je l’ai reconnue immédiatement, en discutant ouvertement avec ceux qui attendaient de travailler sur le projet. Réaction : ils ont été formidables, j’ai pas pu récupérer le client, mais depuis j’ai optimisé la gestion des prospects et délègue si besoin les tâches où je ne suis pas expert. Le lien est devenu encore plus solide qu’avant cette erreur !

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Ce que je dis toujours à mes clients et partenaires :

Être un vrai leader, ce n’est pas juste donner des ordres ni porter un titre ronflant sur une carte de visite. Être leader, c’est prendre l’engagement profond d’être responsable à 100% des résultats obtenus, de communiquer clairement pour fédérer son équipe autour d’une vision forte, et enfin d’agir avec humilité en apprenant en permanence des autres. Le livre de Jocko Willink m’a énormément influencé en tant que manager, entrepreneur et même en tant que personne.

Et toi, quelle décision peux-tu prendre dès aujourd’hui pour devenir ce leader absolu dont ton équipe a besoin ? Rappelle-toi toujours : la clé d’une entreprise performante réside avant tout dans un leadership assumé et conscient. Alors, prêt(e) à prendre cette responsabilité et guider ton équipe vers un nouveau niveau de succès ?